2026年3月25日，水投集团组织召开年度法治工作会。集团党委副书记、董事、总经理张军主持会议，集团党委书记、董事长霍连明出席会议并作总结讲话。

      会议传递了2025年度水投集团法治建设工作发展情况及所属企业2025年度法治国企建设查核了局；所属企业、合规联系员代表别离结合现实，分享了在合规治理、案件措置方面的经验、做法，以及在日常工作中的体味和感悟。
      霍连明同道在总结讲话中对水投集团刷新以来法治建设获得的成就予以注定。他指出：公司造刷新后，水投集团法治建设主体责任逐步扛稳压实，规章造度系统建设实现提质扩面，合规治理系统建设有序推动，司法纠纷案件应对措置工作功效初显，企业依法合规经营意识不休加强，法治国企建设融入中心、服务主业的质效稳步提升。 

      霍连明同道从集团鼎新发展和“十五五”开驹祓步的高度，结合当前法治国企建设面对的新局势、新工作，对法治工作进行部署，他强调：
      一要提高政治站位，深刻把握法治国企建设的时期使命与现实意思。要找准定位，锚定加强主题职能、提升主题竞争力的中心工作，以习近平法治思想全面引领法治国企建设；聚焦沉点，推动法务与业务相融合，提高法治服务保险和防备化解沉大风险效力，为集团深入鼎新、实现高质量发展提供倔强有力的法治支持。
      二要创新工作机造，持续提升合规内控治理功效。要在推动合规治理系统落地见效上，下功夫、出真招，索求成立法务、内控、合规有机融合、协调运行的工作机造，推动合规管控措施进职责、进流程、进表单；着力建强、用好合规联系员工作机造，强化专业培训和业求实训，打造一支既懂司法、又懂经营的综合性法务合规人才行列。

      三要对峙问题导向，不休强化纠纷案件应对证效。要压实涉案企业主体责任，整合利用内表部资源，全力以赴守护国有资产安全，对峙多元解纷，推动矛盾纠纷妥善解决；严格落实以案促管，提炼出典型案件的风险成因、措置蹊径、经验启迪，不休美满“解决一个案件、梗塞一类缝隙、美满一类造度、防备一类风险”的治理关环。
      四要树牢正确政绩观，彰显法治国企建设主体担任。要将推广法治建设第一责任人职责与检验主题教育进建成就相结合，深刻把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，切实负担起法治建设组织者、推动者和实际者职责，将法治建设工作与企业鼎新发展共经营、同部署、同推动，以实干担任推动全面依法治企获得新功效。
      水投集团辅导班子成员、各所属企业辅导班子成员、集团各部室掌管人，以及整系统法务合规工作人员共90余人参与会议。